Avril 2023 - S01EP02

Prendre la parole est un acte courant. Nous le faisons au quotidien quand nous publions des posts sur LinkedIn ou lorsque nous sommes cités dans un article de presse. Mais cela ne suffit pas. Cela ne suffit ni à influencer les débats ni à convaincre ses parties prenantes ni à se distinguer. Pour devenir un leader d'opinion respecté, il est important d'identifier les sujets qui nous tiennent à coeur certes, mais sur lesquels le champ est libre et les idées sont suffisamment originales pour être identifiables.

Le leadership d'opinion est un concept dont on entend parler de plus en plus souvent. On pourrait céder à une certaine forme de facilité si on disait que le leadership d'opinion est aux idées ce que l'influenceur est au divertissement. Le second anime une communauté quand le premier convainc une audience.

Les entrepreneurs, activistes ou dirigeants politiques qui se positionnent comme des leaders d'opinion réussissent à renforcer leur image et leur crédibilité, à augmenter leur visibilité et à établir une relation de confiance avec leurs parties prenantes qu'ils s'agissent d'électeurs, de clients, de journalistes ou encore d'investisseurs.

En étant reconnus comme des experts dans leur domaine d'activité, ils peuvent alors influencer - durablement et positivement - les opinions, activer et modifier les comportements de leurs cibles.

Un territoire de prise de parole est un sujet ou un domaine d'expertise spécifique sur lequel un individu ou une organisation peut prendre la parole de manière crédible et pertinente.

Ce territoire est lui-même inclus dans un espace plus vaste. Ils sont libres ou occupés. Ils sont imbriqués les uns dans les autres. On peut décider de se battre pour en prendre le leadership et en devenir la principale référence. On peut également décider de défricher de nouveaux espaces ou alors de susciter l'intérêt autour de sujets passés inaperçus. Le champ des possibles est vaste.

Les médias apportent un éclairage timide aux prises de parole novatrices. Ce n'est pas nouveau. Les marronniers illustrent bien le conservatisme de la presse. C'est pour cela que la conquête d'un territoire prend du temps. Elle ne se compte pas en semaine ou en mois, mais en année. Une personnalité comme Jean-Marc Jancovici l'illustre à la perfection. Il lui a fallu des années d'apparitions frugales dans les médias avant de le voir sur tous les plateaux...

On l'a bien compris. Promouvoir ses idées ne relève pas d'une campagne publicitaire... même si au fond, nous avons toutes et tous quelque chose à vendre. Un responsable politique a des voix à gagner. Un chef d'entreprise a des produits et services à vendre. Un activiste a des fonds à lever et des bénévoles à recruter.

Toutefois, il convient de faire la différence entre le persona de son activité et son audience. Ces notions sont trop souvent confondues sinon considérées, à tort, comme synonymes.

Or tout l'intérêt de prendre la parole, de défendre ses idées, de faire entendre sa voix et d'être visible réside bien dans le fait d'élargir sa cible et d'atteindre toutes les parties prenantes intéressées de près comme de loin par ce que vous avez à dire. Cela est d'autant plus vrai que vos cibles peuvent changer dans le temps alors que votre audience non. Si vous êtes un spécialiste du nucléaire comme Jean-Marc Jancovici (encore lui), vous ne tenterez surement pas de prendre la parole sur le partage de la valeur en entreprise.

Pensez temps long !

Les territoires de prise de parole permettent de définir les sujets les plus pertinents pour une entreprise ou une organisation et de se concentrer sur des thèmes spécifiques. En définissant ces territoires, on peut déterminer les thèmes qui seront abordés dans sa stratégie éditoriale et le contenu publié. Les maisons d'édition et les titres de presse parlent d'ailleurs de "ligne éditoriale". Une fois définie, elles n'en sortent plus au risque de perdre leur lectorat.

Pour déployer ses idées, il s'agira alors de créer du contenu à haute valeur ajoutée. Interviews, tribunes et articles d'opinion, podcasts sont des leviers très efficaces pour illustrer votre expertise. Articles de blog, études de cas, vidéos, infographies, communication extra-financière, documentaires, livres blancs sont autant de moyens de vous (ou votre organisation) mettre en récit et vos idées aussi.

Nouveaux récits avec Nolwenn Febvre, Présidente des P'tits Doudous

Nolwenn FEBVRE est infirmière anesthésiste à l'hôpital sud du CHU de Rennes. La particularité de son travail est qu'elle travaille avec les enfants qui se font opérer. Face à leur anxiété et son impuissance, elle décide de prendre son courage à deux mains et d'envoyer un email à Moulin Roty, une SCOP bien connue des parents. Une réponse positive de leur part signera alors le début d'une grande aventure et la création des P'tits Doudous.

Dans cet épisode, vous découvrirez les histoires extraordinaires qui ont émaillé le parcours de Nolwenn FEBVRE, fondatrice et présidente de l'association, de la distribution de ses premiers doudous, à la création d'un jeu à destination des enfants opérés jusqu'à ses projets de courses au large aux côtés du skipper Armel TRIPON.

Bonne écoute !

Les Jardins de l'Éveil sont ouverts !

Si Parole Publique existe, c'est un peu grâce aux Jardins de l'Éveil. À l'origine de cet ambitieux projet, il y a Didier NICOLAS. Il a su faire confiance à l'Agence dès notre création (2021) pour l'accompagner dans la création d'un parc naturel éducatif. Pendant quasiment deux ans, nous nous sommes chargés de la définition de sa stratégie narrative et de ses directives de marque, de la conception et de la rédaction des ressources pédagogiques sur le site ou encore de ses relations avec ses parties prenantes. La liste des tâches est loin d'être exhaustive. Entre le conseil quotidien et l'exécution des missions, nous sommes extrêmement fiers du travail accompli. Il reste encore beaucoup à faire... et en particulier à profiter d'un week-end pour flâner dans le parc et s'arrêter le temps d'un repas à La Table des Jardins.

L’impact des leaders d’opinion

"Le leadership, c'est le fait d'assumer la responsabilité de créer un changement positif dans le monde. Les leaders d'opinion, quant à eux, sont ceux qui ont la capacité d'influencer les autres à suivre leur vision et à agir en conséquence.”

— Seth Godin (1960), entrepreneur américain

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