Votre positionnement ne dit plus toute votre valeur.
L’entreprise a évolué, mais son récit continue de l’enfermer dans une catégorie qui ne reflète plus ce qu’elle doit faire reconnaître.
Examiner le cas ChenotPrecyBoutique narrative et d’influence · Rennes
Faites parlervos preuvesavant vospromesses.
Nous diagnostiquons l’écart entre vos discours et vos preuves, alignons le récit sur le réel, puis portons cette parole auprès des médias, des décideurs et des autres publics concernés.
Directions de communication · PME & ETI · Grand Ouest
01 · Diagnostiquer l’écart02 · Aligner le récit03 · Porter la parole
Pour les directions de communication
Quand l’écart devient un problème.
Vous êtes reconnus par ceux qui vous connaissent. Beaucoup moins par les autres.
Votre expertise et vos résultats sont solides, mais ils ne produisent pas encore la visibilité ou l’autorité correspondant à votre réalité.
Examiner le cas BluebirdsVous communiquez beaucoup. Rien ne semble vraiment s’accumuler.
Relations presse, contenus, marque employeur et événements avancent, sans construire une idée suffisamment claire et durable.
Un projet doit convaincre au-delà du marché.
Les arguments techniques ne suffisent plus : élus, institutions, partenaires, médias ou territoire doivent comprendre ce qui est en jeu.
Examiner le cas Jardins de l’ÉveilPublications / À examiner et à lire
Une preuve avant le discours.
Cas clients documentés, recherche en cours, analyses parues et veille quotidienne : ce que nous publions peut être examiné avant de nous croire.
Cas clients
Nos cas clients documentent ce qui a été réalisé, avec les indicateurs publiés et leur contexte.
Examiner les cas clientsRéférences présentées par Precy
Les écrits
Les Travaux
La recherche en cours, publiée avec ses limites et ses objections.
Tous les travauxLe Kiosque
Tribunes et analyses parues.
Tout le kiosqueParrhesia
La lettre de veille quotidienne : une idée, une preuve, 250 mots sourcés.
Recevoir la lettreMission 01 / Diagnostiquer
10 jours
5 000 € HT
Environ une demi-journée de votre temps. Le reste du travail se fait sur pièces.
Commencer par un état des lieux qui éclaire la décision.
L’Audit narratif examine vos discours, vos réalisations et la manière dont Google, la presse et les IA vous présentent au moment de l’analyse.
- 01Un état des lieux de vos prises de parole et des preuves qui les étayent.
- 02Ce que Google, la presse et les IA présentent à votre sujet au moment de l’audit.
- 03Un profil de maturité narrative : points solides, lacunes, niveau de confiance et priorités.
- 04Un plan d’action chiffré : preuves à rendre visibles, discours à étayer et priorités à traiter, avec Precy ou un autre partenaire.
Comment lire le diagnostic ?
Le diagnostic croise des constats sourcés et une appréciation professionnelle. Il est daté, lié à un périmètre et à une version de la méthode. Il ne constitue ni une certification ni une évaluation scientifique de la valeur de l’organisation. Une comparaison dans le temps suppose des critères et des sources comparables.
Méthode / Trois missions
Diagnostiquer l’écart. Aligner le récit. Porter la parole.
Chaque mission produit un résultat utilisable et prépare la suivante lorsque la situation l’exige.
- 01
Audit narratif
Diagnostiquer l’écart
Examiner vos discours, vos réalisations et leur visibilité. Établir un diagnostic sourcé entre ce que vous affirmez, ce que vous pouvez démontrer et ce que vos publics peuvent vérifier.10 jours - 02
Stratégie narrative
Aligner le récit
Traiter les écarts révélés : organiser les preuves, clarifier le positionnement, construire les messages et préparer celles et ceux qui les porteront.Mission définie par l’audit - 03
Influence et mise en circulation
Porter la parole
Prendre la parole auprès des publics concernés par les relations presse, les affaires publiques, la parole dirigeante ou un média propriétaire, selon les objectifs retenus.Mission ou accompagnement
Missions 02–03 / Aligner et porter
Du diagnostic à une parole effectivement portée.
Nous établissons ce qui peut être affirmé, puis choisissons les espaces où cette parole gagne en précision, en portée et en pouvoir d’action.
Mission de stratégie narrative
Aligner le récit.
Architecture de preuves
Identifier, hiérarchiser et documenter les éléments capables d’étayer vos prises de parole.
Positionnement
Clarifier ce que l’organisation défend, ce qui la distingue et les limites de ce qu’elle peut affirmer.
Plateforme de messages
Transformer le positionnement et les preuves en messages compréhensibles, précis et utilisables.
Préparation des porte-parole
Préparer les éléments de langage, les questions sensibles et les briefs nécessaires aux prises de parole.
Mission d’influence
Porter la parole.
Relations presse et médias
Construire des angles sourcés, identifier les interlocuteurs pertinents et préparer les échanges avec les rédactions.
Affaires publiques
Cartographier les parties prenantes, formaliser les positions et préparer les relations avec les décideurs et les organisations concernées.
Prises de parole dirigeantes
Préparer tribunes, entretiens, conférences et interventions publiques à partir d’une position étayée.
Médias propriétaires
Concevoir un podcast, une newsletter, une série éditoriale ou un documentaire lorsque le sujet justifie son propre espace.
Production / Donner forme
Un récit se voit, s’entend et se partage.
Precy conçoit, écrit, réalise et décline les formats audio et vidéo qui donnent une voix, un visage et un rythme à la parole de ses clients.
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