L’entreprise a changé.
Nouvelle stratégie, nouvelle direction, croissance, acquisition ou repositionnement ont déplacé la réalité plus vite que les messages.
Audit narratif
Comprendre l’écart.
Savoir par où agir.
Vos réalisations sont-elles visibles ? Vos prises de parole sont-elles étayées ? L’audit confronte vos discours aux pièces disponibles et à la manière dont vous êtes présenté dans la presse, sur le web et dans les réponses des IA.
Quand l’audit devient utile
Quand l’écart commence à peser sur les décisions.
L’Audit narratif est particulièrement utile lorsque la réalité de l’entreprise a évolué plus vite que sa perception, ou lorsque la direction doit décider où concentrer ses efforts de communication et d’influence.
Les preuves restent sous-exploitées.
L’expertise, les résultats ou les réalisations sont solides, mais ne produisent pas encore la réputation correspondante.
La communication s’accumule sans construire de position.
Les actions se multiplient, mais il devient difficile de dire quelle idée l’entreprise installe réellement dans la durée.
La direction doit arbitrer.
Avant d’engager davantage de budget, il faut savoir ce qui est solide, ce qui manque et où agir en priorité.
Ce que vous emportez
Un diagnostic à discuter. Un plan pour décider.
Le rapport rassemble les constats, leur niveau de confiance, leur lecture et les actions à envisager.
Un document pour arbitrer.
Le rapport ne sert pas seulement à identifier les écarts. Il permet de décider ce qui doit être traité, dans quel ordre, avec quel niveau d’intervention et quel budget — avant d’engager une mission plus importante.
Le contenu du rapport
- Un état des lieux de vos prises de parole et des preuves qui les étayent.
- Ce que Google, la presse et les IA présentent à votre sujet au moment de l’audit.
- Un profil de maturité narrative : points solides, lacunes, niveau de confiance et priorités.
- Un plan d’action chiffré : preuves à rendre visibles, discours à étayer et priorités à traiter, avec Precy ou un autre partenaire.
Cette présentation décrit le livrable ; ce n’est pas un exemple de résultat client.
Une grille de lecture qualitative
Cinq angles pour structurer le diagnostic.
La grille Precy organise la lecture de la maturité narrative : la façon dont vos messages sont compréhensibles, étayés, portés et perçus.
Clarté
Ce que l’on comprend de votre activité et de votre positionnement.
Crédibilité
Les éléments vérifiables qui soutiennent vos affirmations.
Incarnation
La manière dont vos dirigeants et vos équipes portent vos prises de parole.
Portée
La visibilité de vos messages auprès des publics concernés.
Éthique
La justesse de vos messages et leur cohérence avec vos pratiques.
Le diagnostic croise des constats sourcés et une appréciation professionnelle. Il est daté, lié à un périmètre et à une version de la méthode. Il ne constitue ni une certification ni une évaluation scientifique de la valeur de l’organisation. Une comparaison dans le temps suppose des critères et des sources comparables.
Les données observées ne suppriment pas le jugement. Une évolution observée ne garantit ni un résultat commercial ni un gain de visibilité, et ne détermine pas votre offre d’accompagnement.
Le déroulement · 10 jours
Des sources au plan d’action.
- 01
Rassembler les sources
Vos documents, votre site, vos prises de parole et les mentions accessibles dans la presse et sur le web constituent le corpus de travail. Les réponses des IA sont observées à un moment donné, pas considérées comme une vérité stable.
- 02
Confronter les messages aux preuves
Nous examinons les cinq angles de la grille Precy. L’objectif est de repérer les éléments solides, les preuves peu visibles et les affirmations qui demandent à être étayées.
- 03
Examiner les constats
Une revue humaine confronte l’analyse aux pièces disponibles. Elle distingue les observations des appréciations professionnelles et tient compte des informations manquantes.
- 04
Restituer et prioriser
Une restitution permet de discuter les constats et de remettre le plan d’action chiffré. Les recommandations peuvent être mises en œuvre avec Precy ou un autre partenaire.
Nous outillons la collecte, le croisement des sources et la transcription. L’analyse et les recommandations restent sous responsabilité humaine. Le calendrier et les pièces nécessaires sont précisés au cadrage.
Après la restitution
La suite dépend du diagnostic.
Vous disposez d’un plan d’action chiffré. S’il fait apparaître un besoin d’intervention ou de suivi, nous en discutons le périmètre et le budget. Vous pouvez aussi confier sa mise en œuvre à un autre partenaire.